拼字当头勇争先，干字为先促发展。在三友集团“抢抓二季度 效益再提升”活动中，集团1300个班组团结一心、承压奋进、逆势突围，以《关于进一步加强班组建设工作规范提升的实施方案》为统领，以班组“劳动竞赛”“技能竞赛”“智能竞赛”为抓手，紧扣“一切成本皆可降”，全面推动班组挖潜增效、技能提效、创新创效，为集团效益最大化贡献班组力量。
强基铸魂，管理提档
(资料图)
三友纯碱依托班组建设规范提升实施方案，全面开展“强基提效促三转”班组建设提升活动，建立公司、车间、班组三级检查台账，进一步规范“三级”联查制度，做到发现问题及时整改，确保班组达标率100%。同时，建立“流动红旗”制度，开展临时送样分析竞赛、生产指标竞赛30余场，通过修旧虹吸离心机料筒等举措，创效200余万元。
劳动竞赛，效益争先
三友化纤将班组作为效益争先的主战场，围绕“三降两增”目标，开展劳动竞赛活动，努力争创行业最好、历史最优。147个班组从质量、效率、技术、安全等方面，开展保质增量“生产赛”、提质增效“接力赛”、技术难题“攻关赛”等活动150余场，累计征集各类建议100余项，完成各项改造70余项，累计创效约260万元。
技能强身，提质降耗
三友氯碱坚持以技能强身和提质降效为抓手，持续加强班组技能培训工作，通过技师讲堂、师带徒、班组微课堂、岗位擂台赛等形式，开展有针对性的技能培训，先后利用从废弃机组上“淘”下来的物件，完成10#盐水凯膜过滤器控制箱改造等任务，不断提升效益攻坚“战果”，累计创效约220万元。
安全加码，行稳致远
三友热电以“安全生产月”活动为契机，加强班组安全生产教育，通过专题培训、应急演练、座谈交流，进一步提高全员安全生产意识。各班组通过南北厂同专业交流学习等形式，加强事故演练，提高应急处置能力，开展安全隐患大排查、合理化建议提报等活动，征集安全保护类优秀建议90余条，不断夯实安全生产基础。
创新领航，转型发展
三友硅业进一步丰富班组建设载体，结合公司项目建设，增设班组智能化工艺流程演示平台、创新应用VR平台，延伸班组学习链，提升学习效果，助力职工技能实现再提升。此外，建立“创新工作室+班组创新小组+班组创新员”三级精准联动模式，征集创新增效措施169项，“五小”创新成果71项，创效约210万元。
文化赋能，蓄力转型
三友盐化坚持以文化活动为纽带，以鼓舞士气为核心，大力推进“文化活动”进班组，紧扣“相约大盐世界，共筑魅力盐化”主题，先后举办半马、乒乓球、篮球、电子竞技等多项文体赛事活动，基层班组累计参与职工突破700人次，广泛激发了全员落实“三转”战略的主动性、创造性，为公司转型发展提供了强有力的精神保障。
多措并举，降本夯基
三友矿山围绕强化安全管理、提高创效能力，引导班组持续开展隐患排查活动，定措施、定时间、定人员进行整改。为保障设备平稳运行，广泛开展维修作业标准、维修技术标准的专题培训、比武，并跟踪考核。同时，优化点检工具，提高点检精度，保证设备长周期运行。
靶向培训，深挖内潜
三友实业总公司围绕“三降两增”工作目标，组织集装袋成品检验、拉丝工艺优化、圆织工序技能操作等各类培训，进一步提升岗位技能水平。通过优化各生产工序操作，切实做好技术创新、降本节支、挖潜增效等工作，二季度主要生产指标出丝率、产布率、纸塑残袋率均创历史最好水平。
三友集团全体班组将紧跟集团发展步伐，坚持开源节流、挖潜增效齐头并进，过好“紧日子”“苦日子”“难日子”，拿出过硬作风、过硬担当、过硬措施，推动各项工作实现新提升、新突破、新跨越。
◆供稿：集团工会
◆编辑：班歌
关键词：
